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LAS HABILIDADES INTERPERSONALES Y LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS INTERPERSONAL
Ana Graciela Martíenez Cárdenas

Última modificación: 2017-05-11

Resumen


La investigación planteada quiso establecer el nivel de aplicación de las habilidades interpersonales consideradas por el Project Management Institute (liderazgo, desarrollo de espíritu de equipo, motivación, negociación, conocimientos políticos y culturales, comunicación, toma de decisiones y la influencia en la organización) de los Directores de Proyecto de ECOPETROL S.A. en Barrancabermeja, Santander –Colombia-. Al determinarse dicho nivel se relacionó con los resultados de los indicadores de gestión de los proyectos a cargo de cada Director para indicar el impacto de la aplicación de las habilidades interpersonales. A través de la revisión bibliográfica se establecieron una serie de comportamientos observables que permitieron evidenciar la aplicación de cada una de las habilidades interpersonales estudiadas.

 

Se estructuraron encuestas y entrevistas, instrumentos que se aplicaron a Directores de proyecto, integrantes de los equipos de trabajo y Jefes de los Directores, con lo cual se estableció la percepción sobre los comportamientos adoptados durante la gestión de los Directores lo cual permitió conocer que

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